人才理(lǐ)念

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1、建立强有(yǒu)力的市场与品质运营团队；

2、储备人才做好人才梯队建设；

3、培养或引进一批专业的管理(lǐ)人才与技术专才；

4、规划员工的职业生涯,让老员工在企业内部岗位合理(lǐ)流动；

5、不断提升员工满意度,留住人才,创造人才；

6、建立科(kē)學(xué)可(kě)行的员工晋升通道,提升个人价值；

7、健全公司薪酬及劳动保障體(tǐ)系,科(kē)學(xué)用(yòng)人、育人，承担社会责任；

8、完善组织架构，制定科(kē)學(xué)明确的部门及岗位职责，实现分(fēn)工合理(lǐ)、权责明确、高效协作。